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物联网落地从智能家居开始

2019-05-14 21:09:31 | 来源: 教育

智能家居是目前物联为具象的运用方向之一,在未来也有更多的想象空间。因此,无论是美的还是格力这类传统家电公司还是小米这种以物联业务为主的企业,都希望涉足这块具有发展潜力的市场。

根据国脉物联技术研究中心在《2010~2015中国智能家居产业发展趋势与投资机会研究报告》中的预测:2015年我国建筑总面积将达到632.7亿平方米,较2010年新增132.2亿平方米。同时,中国2010年智能家居市场规模达到420亿元,预计2010~2015五年市场规模增速将超过20%,2015年有望达到1380亿元。

机遇不但在C端

随着市场的扩展,越来越多的厂商加入到智能家居战争中。除海尔、小米等传统家电和IT企业,目前市场上玩家还有传统可视对讲厂家和智能控制类厂商。

对于资金充足、资源丰富的传统家电巨头,要进行物联的改造并不困难。成立智能家居研究院或与互联巨头企业形成联盟都能形成有效帮助。但是,对中小型家电企业来说,在物联技术上投入过多并不是一件明智的事情。

因此也催生了一批为传统家电企业转型提供物联技术支持的服务类公司。这些公司也得到资本的大力支持。

2014年4月Broadlink取得京东与360的1000万美元投资,8月机灵云也获得经纬320万美元融资。

这类服务升级公司都能够给企业提供一套完全的硬件设备接入互联的服务,帮助传统硬件厂商做产品升级换代。

行业内大部分的企业服务大多针对大型企业硬件提供升级解决方案,而更大的市场潜藏在中小型传统家电中。

攀多物联就是为B端客户提供这样一种升级解决方案。

目前的物联技术包括感知层、传输层和运用层。应用层分硬件和软件,硬件是基础的底层,软件与硬件相连,属于驱动层,一般是靠线路操纵系统实现。而上面一层传输层则是决定产品以何种方式连入互联,上面一层就是云端。

业内大部分的物联企业主要集中在某一层技术上,而攀多则是着力在打通各个技术层,从而给企业提供全套的解决方案。这对物联技术来讲存在一定创新意义。

攀多物联CEO田龙强告诉《财经》:目前也没有在这块形成技术的,这是全新的业务应用场景,但没有很好用的技术,我们的技术针对这块。

这类解决方案能够快速提高传统家电企业互联改造的时间。田龙强介绍道:如果是针对企业已有硬件产品做升级,只需要在企业原有的硬件产品上加上我们的联模块,整个的过程只需要1周之内。

装置联模块的家电设备能够用下载App的移动端工具实现远程操控。

传统企业如何借力互联

除提供物联解决方案,攀多同时联手这些企业开发全新的硬件产品,除了联模块,这个过程还涉及到设计硬件电路板。田龙强毕业于中科院硬件与嵌入式开发专业,负责攀多硬件部份的设计。

目前,业内对物联技术商业模式还在探寻。虽然硬件设备能够吸引更大的资本青睐,但是由于技术尚处在探索阶段,对于商业模式,攀多团队也有更多尝试。在一些家用的小摆件上通过物联技术植入一些有趣的创意。

攀多应用硬件开发设计了针对情侣市场的摆件情书。通过移动设备,情侣间可以通过情话发送到硬件上显示。加强热恋期情侣延续交互。之前情侣礼品都是走商业礼品渠道,里面没有更多的交互内容,像这种内容产品一方面是个硬件,但同时也有互联的商业模式在,就是增值的一些,贺卡等可以体现产品的不同的体验,这是不同的商业模式。田龙强说道。

这款产品在8月开始众筹。这些尝试让攀多发现了物联从B端推向C端的可能。

在田龙强看来,传统制造业跟互联企业不仅仅只是硬件跟软件的区别,而是商业模式的区分。互联企业向物联转型比传统的制造业转型更有生命力,在商业模式上也更加契合。一个企业形成一个文化氛围商业模式以后,全部都是围绕这个转,新的产品也是拿这个商业模式套,这是不可能成功的。切换不过来,这是属于多领域融会构成一个新的商业模式。

但物联企业还没形成固定的商业模式,智能家居也是商业探寻的切入口。大家探索的都是5年之后物联必然如何如何,但现在大家看不懂的是两三年以内物联会如何变化。现在家居市场可能更容易存活所以早期我们先做这块,这是个切入点。田龙强说道。

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