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混改中国联通的大跨步和与绊脚石

2019-05-15 00:22:37 | 来源: 军事

国有企业机构臃肿、人浮于事。头越来越大,四肢越来越小。

在中国联通混改方案实施近4个月后,董事长王晓初直指问题所在。在过去半年中,联通从内到外进行着大刀阔斧的改革:瘦身健体、股权重设、战略合作、成立新公司、市场化导向

在经历了初的喧嚣与质疑后,各界对混改已逐步趋于理性,大家开始重新思考混改的目的与方向。而对于友商中国移动和中国电信来说,他们亦在时刻关注混改动向,毕竟这1举措牵动着中国全部电信行业。

改革大跨步:

1、员工转岗不下岗

2016年9月底,联通被列入首批国企混改试点单位,在历经10个多月后,混改面纱终被揭开。

联通曾发布公告,参与混改的企业包括腾讯、阿里巴巴、百度、京东等多家公司,共引入巨资达780亿元。

混改随即开始,大刀砍在了人员编制上。

这不是裁员,是转岗但不下岗,转到什么岗位因人而异。

根据联通官方的数据,混改后的精简瘦身,总部部门数量减少33.3%,人员编制减少51.6%;省分公司机构减少20.5%,人员职数减少15.5%。

在联通高管看来,此举是提质增效的决心,事实也证明,从运营效率、本钱结构和人力成本上,瘦身后都有明显向好的趋势。

不过,转岗就意味着重新调配工作。王晓初也对此表示过担忧:庙拆掉了,和尚不好安排,这是困难的事情。

管理层是想让员工都动起来,也有人因此离开了,联通内部人士向新浪科技称,过往的很多年中,有些员工养成了松散的工作态度,让这些人去营业厅办公并不现实,瘦身对此类人的影响很大。但从联通内部的框架看,此轮瘦身退出企业的员工数量会控制在1%,联通全国的员工已经超过了25万人,1%意味着2500人,即便离开了,对全部企业的影响可能不会太大。

2、3%员工持股鼓励

员工要得到期权,需要付出巨大努力,不久前,王晓初在接受媒体采访时透露,联通混改要让核心员工与企业利益共享、风险共担,所以将有3%的员工股票鼓励。

近期,联通多家分公司已就持股名单进行了公示,公示期为10天,目前已有部分员工完成了持股签约。

我们的名单多是副处级以上的领导,联通一家分公司员工在接受新浪科技采访时泄漏,此次员工持股不仅在职位等级上有要求,而且还遭到了众多条件的限制,例如前两年为禁售期,禁止转让,解锁期为3年等,重要的是,3年内业绩均要到达考核标准,否则前功尽弃。

该员工坦言,联通要获得更多用户,肯定会从友商手中抢夺,目前已给部分分公司下达了新指标,普遍反应业绩压力较大。

据悉,联通将于近日公布终持股名单。

2016年联通合作伙伴大会上,王晓初与李彦宏、马化腾等探讨跨界合作

3、李彦宏等拟进管理层

除员工调岗和股权激励外,联通管理层的变动始终受到外界关注。

1月23日,联通发布公告称,公司董监事会拟提早换届,引入新的国有股东和非国有股东代表担负公司董事或监事。

据悉,中国联通董事会成员拟由7名扩大至13名,董事会中非独立董事共8名。

新浪科技注意到,在8人的名单中,有5人非联通背景。其中包括百度首席执行官李彦宏、腾讯高级履行副总裁卢山、京东集团首席战略官廖建文、阿里云总裁胡晓明和中国人寿保险副总裁尹兆君。而其他三人为联通董事长王晓初、总经理陆益民和党组副书记李福申。

从当初引入民营战略投资金额来看,BATJ分别投资了70亿、43亿、110亿和50亿。

对于李彦宏等人的加入,外界普遍认为是在助推联通加快市场化的步伐。

一般来说,这些董事只会参与战略方面的制定,对于如何管理和执行不会牵扯太多,独立电信分析师冯远江告诉新浪科技,无论是李彦宏还是胡晓明等,其主要精力都是各自公司和业务的发展,所以他们只会参与联通战略的制定,对于如何改革还要依靠联通本身。但值得注意的是,这些公司肯定会通过联通的管道下发一些互联产品,此举也是为了促进双向合作。

成长绊脚石:

1、固业务停滞不前

1月22日,三大运营商的年底成绩单出炉。

在固宽带方面,12月份只有中国联通不增反减,其固宽带用户减少96.4万户,累计达7653.9万户。而友商中国电信,新增66万户,累计1.3353亿户。中国移动的增速喜人,净增254.8万户,总数达1.12687亿户。

南电信北联通的说法早被打破了,冯远江称,过往几年中,电信和联通以黄河为界划分了优势区,北方10省为联通优势区,南方21省为电信优势区,而目前这一所谓的优势区已不复存在。中国移动近两年在固方面迅速崛起,目前已与电信的累计用户数量十分接近,而联通则与友商的差距越来越大。

这也许与联通的战略有关。对于固宽带业务,王晓初曾在股东大会上表示,联通不做主动价格调剂应对,将更多从内容和服务方面入手。

但从目前的实际效果看,多数用户仍会将价格作为选择的首要因素。

宽带市场的红利在逐渐减退,用户也被瓜分殆尽,若不进行价格战,联通想要再夺回更多的宽带用户,难上加难,冯远江说道。

2、线下渠道不存优势

除固宽带业务停滞不前外,渠道问题也是困扰联通多年的痼疾。

一直以来,联通都在全国建立着庞大的销售渠道,但密集的店铺和大量销售人员带来的是高额的本钱,更重要的是,友商也在用相同的方式铺设渠道,某些时候的话费补贴力度要高于联通,在没有差异化的剧烈竞争中,联通并不存在优势。

我们做代理商都是两三家一起做,谁返点高就会主要推销谁,北京朝阳区一家第三方代理商表示,渠道的竞争一直很激烈,从以往经验看,联通在返点上的优势不明显,这也导致部分店员积极性较低。

另外,与友商相比,联通的用户规模相对小,导致销售业务的商家数量也较少,这同样不利于联通线下渠道的发展和保护。

更重要的是,联通的市场政策较多变,渠道商对客户的维护工作不到位,从而导致离率偏高。

联通也意识到了此种情况,所以欲借助混改改变这一局面:一方面,联通想借助互联的渠道优势下降获客本钱,减少渠道产生的巨额费用。另一方面,互联产品可以实现差异化竞争,改变了以往单纯的话费补贴,从而达到提升质量的目的。

上流传的联通合作卡资费比较

3、喜忧参半的大王卡

在12月份的成绩单中,联通当月4G用户净增443.8万户,2017年4G用户全年累计净增7032.5万户,累计达1.74876亿户。虽然数据不太亮眼,但联通与腾讯联合推出的大王卡,已超过了5000万用户,此外还有其他互联套餐卡的加持,这让联通的4G用户数量较此前增幅不小。

大王卡等是否可以帮助联通渡过难关?业内专家对此出现两派说法。

有专家认为,虽然大王卡的出现增加了4G用户数量,但其优惠力度正在破坏联通的现有价格体系,这可能会导致用户ARPU(每用户平均收入)的下跌,(大王卡)流量便宜,谁还会单独去买你4G流量?

冯远江则认为,大王卡这类产品可以优化现有的用户结构,现在有些地区还有大量3G用户,这些互联产品可以将这些人转化为4G用户,此外,这类人群的激增也会增进联通DOU(每月上流量)的提升。更值得注意的是,此举利用了腾讯的渠道优势降低了获客本钱,这类产品带来的快速用户增长,才是联通反攻的关键。

结语:变革需要时间和市场证明

2018年是联通混改实际落地的一年,一样是见成效的一年。

近两个月来,联通客服正在不竭余力地推广着冰激凌套餐,试图以更优惠的价格从友商手中抢夺新用户。而预存话费的各类广告语也贴满了各地的营业厅。

王晓初的连环拳,无疑正在加速推进着变革,这场变革关系到整个电信行业,但需要时间和市场来证明。正如很多互联做事,只有实施了才能明白是否有价值。

或许正如王晓初所言:评价混改好坏的重要标准是企业经营效益是不是提升,希望大家拭目以待,中国联通会给出满意答案。

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